眾所周知，國內(nèi)超聲波清洗機企業(yè)發(fā)展到今天，取得了令人難以想象的輝煌，但是與海外巨頭相比還是有很大的差距的。我國超聲波清洗機與測量控制現(xiàn)狀同國際先進水平相比，同我國經(jīng)濟和社會發(fā)展的實際需要相比，還存在著很大的差距。差距是全方位的，最要害的有三點
第一，我國超聲波清洗機產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)值低，企業(yè)同樣是規(guī)模小，產(chǎn)值低。2007年我國超聲波清洗機產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值3000億元人民幣，只占工業(yè)總產(chǎn)值2.5％。10年前，美國超聲波清洗機產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值已達到4千億美元，占工業(yè)總產(chǎn)值4％。產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的規(guī)模和產(chǎn)值直接影響到產(chǎn)業(yè)的活力與發(fā)展。要縮小和消除這個差距，需要我們努力奮斗10年20年?！?/span>
第二，我國超聲波清洗機產(chǎn)品質(zhì)量上、品種上還存在不少問題。產(chǎn)品的可靠性和穩(wěn)定性，長期以來沒有得到根本解決，嚴重影響到市場銷售和正常使用。許多大型精密儀器我們還生產(chǎn)不出來，國內(nèi)需求幾乎全部依賴進口。這個問題不解決，我國超聲波清洗機與測量控制學科和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將無法擺脫落后被動的局面?！?/span>
第三，我國超聲波清洗機產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力不強，還無法承擔起科技創(chuàng)新主體的責任。國際上超聲波清洗機科技創(chuàng)新發(fā)展極快，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期大約只需2至4年，多數(shù)企業(yè)銷售額一半以上幾乎都來自5年內(nèi)上市的新產(chǎn)品。而我國超聲波清洗機產(chǎn)品不少還沿自于20世紀80年代技術引進的產(chǎn)物，相當多企業(yè)產(chǎn)品是10年一貫制，靠吃老本為生。自主創(chuàng)新能力不強原因是多方面的，影響最大的不外乎兩條：一是科技創(chuàng)新開發(fā)投入資金太少。國外企業(yè)用于科技創(chuàng)新資金投入一般為銷售收入8至10％，而我國企業(yè)投入資金很少超過3至5％，何況銷售收入本來就不多，極大地限制了科技創(chuàng)新的有效開展；二是人的因素，有的領導不重視自主創(chuàng)新，更多的是創(chuàng)新人才匱乏。企業(yè)提升科技創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為刻不容緩的歷史使命。
我司分析指出，國內(nèi)超聲波清洗機企業(yè)的最大成本支出之一在于核心零部件的購買方面，而海外巨頭恰恰相反。以德國為例，最大的支出在于人力成本，這是保證其一直處在高端人才的基礎，是技術研發(fā)的保證，以質(zhì)優(yōu)價廉的外購件搭配高技術含量的整機來降低原材料成本壓力。我司認為，我們要敢于競爭，要敢于打破核心零部件的技術壁壘，合理利用原材料，加快自主研發(fā)步伐，降低生產(chǎn)成本，提高超聲波清洗機價值，創(chuàng)造最大利潤。
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